Group CFO

Skanlux Group ApS, TNR

Oplysning om indsamling af dine personoplysninger:

Ved udfyldelse af spørgeskemaet indhentes oplysninger om dit navn, e-mail, køn, CV og ansøgning.

Vi behandler de personoplysninger, du har afgivet i dette spørgeskema. Derefter indhenter og behandler vi eventuelt yderligere oplysninger om dine arbejdsevner fra referencer og sociale medier med henblik på en vurdering af dine kompetencer og erfaringer i relation til den pågældende stilling. På grundlag af alle disse oplysninger udarbejder vi en profil, som vi registrerer og opbevarer i en periode på 12 måneder.

Formålet med ovennævnte behandling af dine personoplysninger er en vurdering af dine kompetencer i forhold til det konkrete opslag hos virksomheden/organisationen, du har søgt ansættelse hos, samt i forhold til fremtidige stillinger.

Dine oplysninger i dette spørgeskema kan blive omfattet af en automatisk afgørelse, herunder profilering. Logikken bag denne afgørelse er brug af saglige kriterier, som gør det muligt at finde frem til de registrerede, som har de kompetencer, som søges til den pågældende stilling.

Som led i vurderingen kan dine dokumenter (fx CV og ansøgning) blive analyseret ved hjælp af kunstig intelligens (AI) med det formål at generere indsigter til brug for vurderingen. AI-analysen anvendes som støtte og træffer ikke selvstændige afgørelser - den endelige vurdering foretages altid med menneskelig involvering. Behandlingen kan indebære overførsel af dine oplysninger til tredjelande uden for EU/EØS, som sker på grundlag af EU-Kommissionens standardkontraktsbestemmelser (SCC) og/eller EU-US Data Privacy Framework. Du kan få oplyst det nærmere overførselsgrundlag ved henvendelse til den dataansvarlige.

Behandlingen af dine personoplysninger er baseret på dit samtykke.

Dit samtykke til de ovennævnte behandlinger af dine oplysninger kan til enhver tid tilbagekaldes med det resultat, at registreringen af oplysningerne slettes. Tilbagekaldelse kan ske ved henvendelse til den dataansvarlige.

Dine personoplysninger vil blive opbevaret i en periode på 12 måneder og derefter slettet.

Det er frivilligt at besvare de stillede spørgsmål, men undlader du at besvare spørgsmålene, bevirker det, at den dataansvarlige ikke vil være i stand til at vurdere din kompetence på den forudsatte måde.

Group CFO til Skanlux Group ApS

Corporate finance, kapitalallokering og M&A i en koncern, der skal vokse ved både at bygge og købe

Skanlux Group søger en Group CFO, der skal eje koncernens kapitalallokering. Rollen er ledig, fordi den hidtidige CFO er blevet Group CEO. Du overtager en økonomifunktion, der virker, og får til opgave at gøre kapitalen til koncernens stærkeste vækstdriver.

Det er ikke en professionaliseringsopgave. Regnskab, konsolidering, controlling og ekstern rapportering kører. Vi styrer på data, vi arbejder AI first, og økonomifunktionen bruger allerede sprogmodeller og MCP i den daglige drift. Du skal komme med et digitalt mindset, der matcher det, og bygge oven på: prioritere kapitalen skarpere, finansiere billigere og købe klogt.

Om Skanlux Group

Skanlux Group er en ejerledet, vertikalt integreret ejendoms- og byggekoncern. Vi udvikler, bygger, ejer og udlejer. Koncernen spænder over byggeri af arkitekttegnede feriehuse, poolhuse og feriecentre, feriehusudlejning gennem VillaVilla med omkring 600 huse, ejendomsinvestering og projektudvikling. Aktiviteterne ligger i Danmark, Tyskland og Sverige.

Vi er et godt sted. Koncernen er konsolideret, styringen er datadrevet, og målet er 1 mia. kr. i nettoomsætning inden for en kortere årrække med et EBIT på 125-150 mio. kr. Den vækst kommer ikke alene organisk. Den kommer gennem opkøb, nye ejendomsporteføljer og en bedre kapitalstruktur. Det er dér, du kommer ind.

Mandatet: kapitalen skal arbejde hårdere

Du refererer direkte til CEO og sidder i ledergruppen. Dit mandat har tre ben:

Kapitalallokering og FP&A. Hver krone i koncernen konkurrerer: bygge, købe, holde, sælge eller nedbringe gæld. Du ejer den driverbaserede koncernmodel, afkastkravene, scenarierne og beslutningsoplæggene. Du siger klart, når en case ikke bærer.
M&A. Du er arkitekten bag opkøbene, ikke den der finder dem. Emner kommer fra CEO, bestyrelse og netværk. Du ejer værdiansættelse, due diligence, struktur, finansiering og integrationsmodel, og du afgør, om casen bærer. Bolt-ons i Danmark, Tyskland og Sverige er en del af strategien, ikke en mulighed.
Corporate finance og kapitalstruktur. Realkredit, bank, projektfinansiering, covenants, løbetider og kapitalomkostning på tværs af tre lande. Du skal sænke koncernens kapitalomkostning og sikre råderum til næste træk.

Vægtningen er bevidst. Corporate finance og FP&A er kernen i jobbet. Regnskab, revision, skat og ekstern rapportering skal køre fejlfrit, men det er maskinrummet, ikke overskriften. Økonomifunktionen på ca. 10 medarbejdere leverer det, og du leder den sådan, at du ikke selv sidder i månedslukket. Systemerne er på plads. Du skal ikke skifte ERP eller bygge nyt landskab. Du skal bruge det, vi har, til at skalere forretningen.

Det skal du lykkes med

Bygge en driverbaseret koncernmodel, der binder byggeri, udlejning og ejendomme sammen i ét billede: afkast pr. ejendom, unit economics pr. feriehus, dækningsgrad pr. projekt
Etablere en kapitalallokeringsmodel, hvor alle større investeringer vurderes på samme afkastkrav og risiko, og hvor "nej" er et reelt udfald
Gøre forecastet til noget, CEO og bestyrelse handler på: rullende likviditets- og resultatforecast med scenarier og målt træfsikkerhed
Bygge M&A-maskinen: værdiansættelsesmodel, DD-ramme, finansieringsstruktur og integrationsplaybook, så koncernen kan vurdere, lukke og integrere opkøb hurtigt og ens hver gang
Omlægge kapitalstrukturen, så gælden ligger dér, hvor den er billigst og mest holdbar, med fuldt overblik over covenants og beredskab
Skubbe AI first videre på den eksisterende platform: automatiseret lukning, selvbetjent data og sprogmodeller i controlling, forecast og rapportering, så økonomifunktionen skalerer med forretningen uden at vokse i hoveder
Lede teamet, så det leverer mere med samme hoveder, og bygge en nummer to, der ejer lukning og drift

Dit ansvar

Kapitalallokering, investeringscases, afkastkrav og beslutningsoplæg til CEO og bestyrelse
FP&A: driverbaseret koncernmodel, budget, rullende forecast, scenarier og værditræ
M&A: værdiansættelse, due diligence, strukturering, finansiering og integration af de emner, ledelsen bringer til bordet
Corporate finance: kapitalstruktur, realkredit, bank, projektfinansiering, covenants og kapitalomkostning
Likviditetsstyring og finansielt beredskab på koncernniveau
Projekt- og porteføljeøkonomi på tværs af byggeri, ejendomme og udlejning
Data, automatisering og AI på den eksisterende systemplatform
Koncernregnskab, konsolidering, controlling, skat, revision, compliance og ekstern rapportering i Danmark, Tyskland og Sverige
Ledelse og udvikling af finansteamet

Din ballast

Din titel er mindre vigtig end det, du har gennemført.

Du har været arkitekten bag opkøb eller frasalg: værdiansættelse, due diligence, struktur, finansiering og integration. Ikke som rådgiver på sidelinjen, men med ansvaret for, at handlen holdt
Du har tung FP&A-erfaring: driverbaserede modeller, scenarier, værdiansættelse, kapitalomkostning og investeringsvurdering er dit håndværk, ikke din revisors
Du har struktureret finansiering af ejendomme eller projekter: realkredit, bank, projektfinansiering, gerne med aktiver uden for Danmark
Du har haft det øverste økonomiansvar i en ejerledet virksomhed eller koncern med flere selskaber, gerne inden for ejendom, byggeri eller kapitaltunge aktiver
Du forstår skat og selskabsstruktur godt nok til at se, hvor værdien ligger, og hvor risikoen gemmer sig
Du har et digitalt mindset. Du bruger selv data, automatisering og sprogmodeller i dit arbejde, du forstår, hvordan en MCP-integration ændrer en økonomifunktion, og du venter ikke på, at nogen bygger et dashboard til dig. Du får mere ud af de systemer, der er, i stedet for at bede om nye
Relevant uddannelse på kandidatniveau: cand.merc., cand.merc.aud., CMA, statsautoriseret revisor eller tilsvarende

Erfaring fra Tyskland eller Sverige og rapportering til en aktiv ejerkreds og bestyrelse er en fordel.

Sådan leder du

Du kommer ind i et team, der fungerer. Du skal ikke rydde op. Du skal løfte niveauet, og det kræver en leder, ikke en ekspert med titel.

Energi. Du sætter tempo og humør i rummet. Folk går ud af et møde med dig med mere retning og mere lyst, ikke mindre.
Positivt mindset. Du ser løsningen før problemet, og du taler om, hvad der kan lade sig gøre. Det er ikke det samme som at pynte på tallene.
Skarpt fokus. Du ved altid, hvad de tre vigtigste ting er, og du beskytter dem mod støj. Det gælder også dit eget skrivebord.
Trygt, men ikke blødt. Folk tør sige, når noget er galt, og de ved, at standarden ikke forhandles. Du giver klar feedback, følger op, og du holder fast, når det er ubehageligt.
Manager, ikke ekspert. Du udvikler folk, uddelegerer med tydelige forventninger og måler på leverancer. Du bygger et team, der kan levere uden dig i rummet.

Sådan måler vi dig

Vi bruger fire krav, som CEO'er har stillet til CFO'er i årtier. De holder stadig.

Troværdige forecasts. Tallene holder. Når de ikke gør, ved du hvorfor, før nogen spørger.
Kølig, hårdhændet analyse. Du vurderer cases på fakta, ikke på hvem der har fremsat dem. Også når det er CEO'en.
Balance mellem omkostningsmodel og vækst. Du er hverken bremseklods eller passager. Du er den, der siger, hvor kapitalen giver mest.
Partnerskab og holdspil. Du er CEO'ens nærmeste sparringspartner og en del af ledelsen, ikke en kontrolinstans ved siden af.

Og én ting til: Du siger "tallene understøtter det ikke" til CEO'en i rummet, ikke bagefter. Og du går ikke til bestyrelsen uden om ham.

Det første år er konkret

90 dage: Kapitalallokeringsmodel og afkastkrav præsenteret for bestyrelsen. Komplet kort over gæld, covenants og løbetider pr. selskab. 13-ugers likviditetsforecast i drift. M&A-playbook klar: værdiansættelsesmodel, DD-ramme og standard for finansieringsstruktur.
6 måneder: Driverbaseret koncernmodel i drift. Første opkøbsemne fra ledelsen vurderet, struktureret og finansieret klar til beslutning. Refinansieringsplan besluttet. Forecast-træfsikkerhed måles og rapporteres hver måned.
12 måneder: Første opkøb struktureret, finansieret og integreret efter playbook. Refinansiering gennemført med dokumenteret lavere kapitalomkostning. Koncernlukning på arbejdsdag 8, ejet af teamet. Nummer to på plads.

Derfor er rollen interessant

Du overtager fra en CFO, der er blevet CEO. Han ved præcis, hvad jobbet kræver, og han giver plads
Ejerledet koncern: kort vej fra analyse til beslutning til handling
Vækst gennem kapital og opkøb, ikke gennem flere rapporter
En tech first-organisation, hvor økonomifunktionen allerede er foran

Er det dig, vi skal tale med?

Hvis du kan se dig selv i mandatet og vil tage ansvar for, hvor koncernens kapital arbejder, vil vi gerne høre fra dig. Send din ansøgning og dit CV via linket på siden.

Rekrutteringsprocessen varetages af TNR - True North Resources. Har du spørgsmål til stillingen, er du velkommen til at kontakte Thomas Aagaard på +45 23 73 39 13.

Ansøgninger behandles løbende.

Tip en ven Andre stillinger

AnsøgningsfristHurtigst muligt

KontaktThomas AagaardTaa@tnr.dk+45 23 73 39 13

Arbejdsstedets adresseLivøvej 2A, 8800 Viborg, DanmarkÅbn i Google Maps